جهت مشاوره با ما در تماس باشید : 09380084884

مدل راتائرمل که در سال ۲۰۱۳ توسط "توماس راتائرمل" در کتاب "مدیریت استراتژیک" ارائه شد، مدلی جدید برای تدوین و اجرای استراتژی است. این مدل با تمرکز بر سه مرحله کلیدی تحلیل (Analyze)، تدوین (Formulate) و اجرا (Implement)، به سازمان ها کمک می کند تا در دنیای پویای امروز به طور موثرتری به اهداف خود دست پیدا کنند.

مراحل مدل راتائرمل:

1. تحلیل (Analyze):

در این مرحله، سازمان باید محیط خارجی و داخلی خود را به طور دقیق تجزیه و تحلیل کند. این تجزیه و تحلیل شامل موارد زیر است:

• تجزیه و تحلیل محیط خارجی: بررسی فرصت ها و تهدیدهای موجود در محیط رقابتی، اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و تکنولوژیکی.

• تجزیه و تحلیل محیط داخلی: بررسی نقاط قوت و نقاط ضعف سازمان در زمینه های مختلف مانند منابع انسانی، مالی، عملیاتی و بازاریابی.

2. تدوین (Formulate):

در این مرحله، سازمان باید بر اساس تجزیه و تحلیل انجام شده در مرحله قبل، استراتژی های مناسب برای دستیابی به اهداف خود را تدوین کند. این استراتژی ها باید شامل موارد زیر باشند:

• چشم انداز: تصویری از وضعیت مطلوب سازمان در آینده.

• رسالت: بیان دلیل وجودی سازمان و تعهد آن به ذینفعان کلیدی.

• اهداف: اهداف بلندمدت و کوتاه مدت سازمان.

• برنامه های عملی: اقداماتی که برای تحقق اهداف باید انجام شود.

3. اجرا (Implement):

در این مرحله، سازمان باید استراتژی های تدوین شده را اجرا کند. این اجرا شامل موارد زیر است:

• تخصیص منابع: منابع لازم برای اجرای استراتژی ها باید به طور مناسب تخصیص داده شوند.

• ایجاد انگیزه در کارکنان: کارکنان باید برای اجرای استراتژی ها انگیزه و تشویق شوند.

• کنترل و نظارت: عملکرد سازمان در دستیابی به اهداف باید به طور منظم رصد و ارزیابی شود.

مزایای مدل راتائرمل:

• سادگی: این مدل نسبتاً ساده و قابل فهم است.

• انعطاف پذیری: این مدل می تواند برای سازمان های مختلف در هر اندازه و صنعتی استفاده شود.

• تمرکز بر اجرا: این مدل به طور خاص بر جزئیات اجرای استراتژی تمرکز دارد.

محدودیت های مدل راتائرمل:

• عدم تمرکز بر نوآوری: این مدل به طور خاص بر نوآوری تمرکز ندارد.

• عدم توجه به پیچیدگی های محیط: این مدل ممکن است پیچیدگی های محیط را به طور کامل در نظر نگیرد.

• عدم تمرکز بر ذینفعان: این مدل به طور کافی بر نقش ذینفعان کلیدی در تدوین و اجرای استراتژی تمرکز ندارد.

در کل، مدل راتائرمل چارچوبی مفید برای تدوین و اجرای استراتژی است. این مدل ساده، انعطاف پذیر و متمرکز بر اجرا است، اما ممکن است برای برخی از سازمان ها پیچیدگی های محیط را به طور کامل در نظر نگیرد.

نکاتی برای استفاده از مدل راتائرمل:

• از اطلاعات دقیق و به روز برای تجزیه و تحلیل محیط استفاده کنید.

• با ذینفعان کلیدی مانند کارکنان، مشتریان و سهامداران مشورت کنید.

• استراتژی خود را به طور منظم بررسی و به روز کنید.

• بر اجرای صحیح استراتژی تمرکز کنید.

با استفاده صحیح از مدل راتائرمل، می توانید به سازمان خود در دستیابی به اهداف استراتژیک خود در دنیای پویای امروز کمک کنید.