جهت مشاوره با ما در تماس باشید : 09380084884

مدل مدیریت استراتژیک آندروز که در سال 1971 ارائه شد، یکی از اولین مدل های جامع در این زمینه است.

این مدل بر چهار عنصر کلیدی تمرکز دارد:

1. محیط خارجی:

این عنصر شامل عواملی مانند فرصت ها و تهدیدهای موجود در محیطی است که سازمان در آن فعالیت می کند.

آندروز تأکید می کند که سازمان ها باید به طور مداوم محیط خارجی را رصد کنند تا از تغییرات و روندهای جدید آگاه باشند.

2. منابع داخلی:

این عنصر شامل عواملی مانند نقاط قوت و نقاط ضعف سازمان است.

آندروز تأکید می کند که سازمان ها باید نقاط قوت خود را تقویت و نقاط ضعف خود را برطرف کنند تا بتوانند در محیط رقابتی به موفقیت برسند.

3. ماتریس SWOT:

این ماتریس ابزاری برای تجزیه و تحلیل نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدهای یک سازمان است.

با استفاده از این ماتریس، سازمان ها می توانند استراتژی هایی را تدوین کنند که از نقاط قوت آنها برای استفاده از فرصت ها و برطرف کردن تهدیدها استفاده می کند.

4. انتخاب استراتژی:

این عنصر شامل انتخاب استراتژی هایی است که به سازمان در دستیابی به اهداف خود کمک می کند.

آندروز تأکید می کند که سازمان ها باید استراتژی هایی را انتخاب کنند که با محیط خارجی، منابع داخلی و ماتریس SWOT آنها سازگار باشد.

مدل آندروز را می توان به مراحل زیر خلاصه کرد:

1. تجزیه و تحلیل محیط خارجی: شناسایی فرصت ها و تهدیدهای موجود در محیط

2. تجزیه و تحلیل منابع داخلی: شناسایی نقاط قوت و نقاط ضعف سازمان

3. تدوین ماتریس SWOT: تطبیق نقاط قوت و نقاط ضعف با فرصت ها و تهدیدها

4. انتخاب استراتژی: انتخاب استراتژی هایی که به سازمان در دستیابی به اهداف خود کمک می کند

مزایای مدل آندروز:

• سادگی و سهولت استفاده

• جامعیت

• انعطاف پذیری

• کاربردی بودن

محدودیت های مدل آندروز:

• ساده سازی بیش از حد واقعیت

• عدم توجه به برخی از عوامل مهم مانند فرهنگ سازمانی

• عدم ارائه یک فرآیند گام به گام برای تدوین استراتژی

**در نهایت، مدل مدیریت استراتژیک آندروز ابزاری مفید برای سازمان ها برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی و منابع داخلی، تدوین ماتریس SWOT و انتخاب استراتژی های مناسب است.

این مدل به دلیل سادگی، جامعیت، انعطاف پذیری و کاربردی بودن، به طور گسترده در سازمان های مختلف مورد استفاده قرار می

نکاتی برای استفاده از مدل آندروز:

• از اطلاعات دقیق و به روز برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی و منابع داخلی استفاده کنید.

• در ماتریس SWOT، به تمام فرصت ها و تهدیدهای مرتبط با سازمان توجه کنید.

• استراتژی هایی را انتخاب کنید که با محیط خارجی، منابع داخلی و ماتریس SWOT شما سازگار باشد.

• به طور مداوم مدل را به روز رسانی کنید تا تغییرات محیط خارجی و منابع داخلی را منعکس کند.

با استفاده صحیح از مدل آندروز، می توانید به سازمان خود در دستیابی به اهداف استراتژیک خود کمک کنید.