جهت مشاوره با ما در تماس باشید : 09380084884

مدل جانسون، ویتینگتون و اسکولز که در کتاب "مدیریت استراتژیک: رویکردی تحلیلی" ارائه شده است، مدلی برای تدوین و اجرای استراتژی است که بر سه عنصر کلیدی تمرکز دارد:

1. موقعیت استراتژیک:

موقعیت استراتژیک به معنای جایگاه فعلی سازمان در محیط رقابتی است. این جایگاه بر اساس عوامل مختلفی مانند نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها تعیین می شود.

2. انتخاب استراتژی:

انتخاب استراتژی به معنای انتخاب مسیری است که سازمان برای دستیابی به اهداف خود باید دنبال کند. این انتخاب بر اساس موقعیت استراتژیک سازمان و اهداف آن انجام می شود.

3. اجرا و کنترل استراتژی:

اجرا و کنترل استراتژی به معنای عملی کردن استراتژی انتخاب شده و رصد و ارزیابی عملکرد سازمان در دستیابی به اهداف است.

مراحل مدل جانسون، ویتینگتون و اسکولز:

1. تعریف وضوح:

در این مرحله، سازمان باید رسالت، چشم انداز و اهداف خود را به طور واضح تعریف کند.

2. تجزیه و تحلیل محیط:

در این مرحله، سازمان باید محیط خارجی و داخلی خود را به طور دقیق تجزیه و تحلیل کند.

3. فرمولاسیون استراتژی:

در این مرحله، سازمان باید بر اساس تجزیه و تحلیل انجام شده، استراتژی های مناسب برای دستیابی به اهداف خود را تدوین کند.

4. اجرا و کنترل استراتژی:

در این مرحله، سازمان باید استراتژی های تدوین شده را اجرا و عملکرد خود را در دستیابی به اهداف رصد و ارزیابی کند.

مزایای مدل جانسون، ویتینگتون و اسکولز:

• جامعیت: این مدل تمام مراحل کلیدی فرآیند مدیریت استراتژیک را در نظر می گیرد.

• سادگی: این مدل نسبتاً ساده و قابل فهم است.

• انعطاف پذیری: این مدل می تواند برای سازمان های مختلف در هر اندازه و صنعتی استفاده شود.

محدودیت های مدل جانسون، ویتینگتون و اسکولز:

• عدم تمرکز بر نوآوری: این مدل به طور خاص بر نوآوری تمرکز ندارد.

• عدم توجه به پیچیدگی های محیط: این مدل ممکن است پیچیدگی های محیط را به طور کامل در نظر نگیرد.

• عدم تمرکز بر اجرا: این مدل به طور کافی بر جزئیات اجرای استراتژی تمرکز ندارد.

در کل، مدل جانسون، ویتینگتون و اسکولز چارچوبی مفید برای تدوین و اجرای استراتژی است. این مدل جامع، ساده و انعطاف پذیر است، اما ممکن است برای برخی از سازمان ها پیچیدگی های محیط را به طور کامل در نظر نگیرد.

نکاتی برای استفاده از مدل جانسون، ویتینگتون و اسکولز:

• از اطلاعات دقیق و به روز برای تجزیه و تحلیل محیط استفاده کنید.

• با ذینفعان کلیدی مانند کارکنان، مشتریان و سهامداران مشورت کنید.

• استراتژی خود را به طور منظم بررسی و به روز کنید.

• بر اجرای صحیح استراتژی تمرکز کنید.

با استفاده صحیح از مدل جانسون، ویتینگتون و اسکولز، می توانید به سازمان خود در دستیابی به اهداف استراتژیک خود کمک کنید.