جهت مشاوره با ما در تماس باشید : 09380084884

مدل مدیریت استراتژیک پیرس و رابینسون چارچوبی برای توسعه و اجرای استراتژی است که توسط جان بی. پیرس و ریچارد بی. رابینسون در کتاب خود با عنوان "مدیریت استراتژیک: فرمولاسیون، اجرا و کنترل" که در سال 1986 منتشر شد، ارائه شده است.

این مدل شامل هفت مرحله است:

1. تعیین رسالت و اهداف: این مرحله شامل تعریف رسالت سازمان و تعیین اهداف بلندمدت و کوتاه مدت آن است.

2. تجزیه و تحلیل محیط: این مرحله شامل بررسی محیط داخلی و خارجی سازمان برای شناسایی فرصت ها و تهدیدها است.

3. تجزیه و تحلیل منابع: این مرحله شامل ارزیابی نقاط قوت و ضعف سازمان است.

4. فرمولاسیون استراتژی: این مرحله شامل انتخاب استراتژی هایی برای دستیابی به اهداف سازمان است.

5. اجرای استراتژی: این مرحله شامل پیاده سازی استراتژی های انتخاب شده است.

6. کنترل استراتژیک: این مرحله شامل نظارت بر عملکرد سازمان و انجام اقدامات اصلاحی در صورت نیاز است.

مدل پیرس و رابینسون به دلیل سادگی و سهولت استفاده، به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد. این مدل همچنین انعطاف پذیر است و می تواند برای سازمان های مختلف در هر اندازه و صنعتی استفاده شود.

نموداری از مدل مدیریت استراتژیک پیرس و رابینسون در زیر ارائه شده است:

مزایای مدل پیرس و رابینسون:

• ساده و آسان برای استفاده

• انعطاف پذیر و قابل استفاده برای سازمان های مختلف

• جامع و شامل همه مراحل کلیدی فرآیند مدیریت استراتژیک

محدودیت های مدل پیرس و رابینسون:

• ممکن است برای سازمان های پیچیده خیلی ساده باشد

• توجه کافی به عوامل محیطی نمی کند

• فرآیند توسعه استراتژی را بیش از حد ساده می کند

در کل، مدل مدیریت استراتژیک پیرس و رابینسون چارچوبی مفید برای توسعه و اجرای استراتژی است. این مدل ساده، انعطاف پذیر و جامع است، اما ممکن است برای سازمان های پیچیده خیلی ساده باشد.