جهت مشاوره با ما در تماس باشید : 09380084884

مدل مدیریت استراتژیک دیوید که در سال 1989 ارائه شد، ابزاری جامع برای تدوین و اجرای استراتژی در سازمان ها است. این مدل از شش مرحله اصلی تشکیل شده است:

1. تعریف ماموریت:

در این مرحله، سازمان باید ماموریت خود را به طور واضح و مختصر تعریف کند. ماموریت باید بیانگر هدف و فلسفه وجودی سازمان باشد.

2. تجزیه و تحلیل محیط:

در این مرحله، سازمان باید محیط داخلی و خارجی خود را به طور دقیق تجزیه و تحلیل کند. تجزیه و تحلیل محیط داخلی شامل بررسی نقاط قوت و نقاط ضعف سازمان است. تجزیه و تحلیل محیط خارجی شامل بررسی فرصت ها و تهدیدهای موجود در محیط است.

3. تعیین اهداف:

در این مرحله، سازمان باید اهداف بلندمدت و کوتاه مدت خود را تعیین کند. اهداف باید هوشمندانه (ویژه، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان) باشند.

4. تدوین استراتژی:

در این مرحله، سازمان باید استراتژی هایی را برای دستیابی به اهداف خود تدوین کند. استراتژی ها باید با ماموریت، اهداف، نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدهای سازمان سازگار باشند.

5. اجرای استراتژی:

در این مرحله، سازمان باید استراتژی های تدوین شده را اجرا کند. اجرا شامل برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل فعالیت های لازم برای دستیابی به اهداف است.

6. ارزیابی و کنترل:

در این مرحله، سازمان باید نتایج عملکرد خود را ارزیابی و کنترل کند. ارزیابی شامل مقایسه نتایج واقعی با اهداف تعیین شده است. کنترل شامل انجام اقدامات لازم برای اصلاح انحرافات از اهداف است.

مزایای مدل دیوید:

• جامعیت

• سادگی

• انعطاف پذیری

• کاربردی بودن

محدودیت های مدل دیوید:

• ساده سازی بیش از حد واقعیت

• عدم توجه به برخی از عوامل مهم مانند فرهنگ سازمانی

• عدم ارائه یک فرآیند گام به گام برای تدوین استراتژی

در نهایت، مدل مدیریت استراتژیک دیوید ابزاری مفید برای سازمان ها برای تدوین و اجرای استراتژی است. این مدل به دلیل جامعیت، سادگی، انعطاف پذیری و کاربردی بودن، به طور گسترده در سازمان های مختلف مورد استفاده قرار می گیرد.

نکاتی برای استفاده از مدل دیوید:

• از اطلاعات دقیق و به روز برای تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی استفاده کنید.

• در تعیین اهداف، به واقع گرایی و قابلیت دستیابی آنها توجه کنید.

• استراتژی هایی را تدوین کنید که با ماموریت، اهداف، نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدهای سازمان شما سازگار باشد.

• برای اجرای استراتژی ها، برنامه ریزی دقیق و اصولی انجام دهید.

• به طور مداوم نتایج عملکرد خود را ارزیابی و کنترل کنید.

با استفاده صحیح از مدل دیوید، می توانید به سازمان خود در دستیابی به اهداف استراتژیک خود کمک کنید.